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Date
14 décembre 2023
Auteur
Lila Haesebrouck
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Dans cette nouvelle édition des Masterclasses de l’Excellence Managériale, nous explorons les leçons de la coopération en temps réel à travers l’expérience de Vincent Berthelot, ancien commandant de l’escadrille 52S de l’aéronavale. Son parcours dans des situations de haute intensité, allant de missions de combat à la formation de jeunes pilotes, lui a permis de développer une méthode unique pour transposer ces enseignements aux entreprises. Prêt à découvrir les trois piliers de la coopération en temps réel ?
Coresponsabilité : le poids du collectif
Vincent Berthelot souligne l’importance de la coresponsabilité. En situation de combat, chaque membre de l’équipe joue un rôle clé dans le succès ou l’échec de la mission. De la même manière, dans une organisation, il est crucial que tous les départements soient liés par un contrat moral pour avancer ensemble. Loin des silos, cette approche permet de renforcer le sentiment de responsabilité collective, essentiel à la réussite des projets.
Coprotection : se soutenir face à l’imprévu
Vincent explique aussi le concept de coprotection. Sur le terrain, il faut parfois sortir de sa zone de confort pour soutenir ses coéquipiers. Dans l’entreprise, cela se traduit par une capacité à se protéger mutuellement, à faire face à l’incertitude en adaptant rapidement ses actions et en trouvant des alliés pour mieux gérer les situations critiques. Il rappelle que la flexibilité et l’adaptation sont indispensables pour naviguer dans un environnement changeant.
Coconstruction : innover ensemble
La coconstruction est le troisième pilier de la méthode de Vincent. Elle implique de travailler main dans la main pour innover et s’adapter en temps réel. Dans l’armée comme en entreprise, il s’agit d’échanger ouvertement sur les difficultés, de remettre en question les stratégies en place, et de favoriser le retour d’expérience. La transparence et le partage d’informations permettent de construire des solutions plus robustes et de renforcer l’autonomie des équipes tout en maintenant un lien avec la vision stratégique.
Vincent conclut en partageant une anecdote marquante sur la gestion d’un pilote en difficulté. Pour lui, il est crucial que l’organisation reconnaisse ses responsabilités et accompagne les individus pour qu’ils puissent progresser. Une leçon précieuse pour les dirigeants cherchant à instaurer une culture de la coopération et de l’amélioration continue dans leurs équipes.
Ne manquez pas notre prochaine Masterclasse !
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Date
14 décembre 2023
Auteur
Lila Haesebrouck