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Date
6 février 2025
Auteur
Le Anh Nguyen
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Dans cette édition des Masterclasses de l’Excellence Managériale, nous avons eu l’honneur d’accueillir Alexis Bevillard, un exemple remarquable de transition entre l’armée et le monde civil. Diplômé de Saint-Cyr et ancien des Forces Spéciales, il a ensuite servi dans la haute fonction publique avant de rejoindre le secteur privé en tant que directeur des affaires publiques du groupe Leclerc. À travers son parcours de transition du militaire au civil, il nous montre comment former des managers capables d’agir dans la complexité, de diriger avec confiance et de s’adapter avec rigueur.
La formation exhaustive : l’École militaire comme école de management
Alexis a débuté en nous révélant une vérité méconnue : il n’est pas rentré à Saint-Cyr par vocation militaire, mais par envie de se battre pour une cause et d’affronter des défis. Un aveu rafraîchissant qui brise les clichés ! Cette formation militaire s’avère être exceptionnellement exhaustive et humaine, permettant de s’adapter à n’importe quelle situation professionnelle.
Contrairement aux écoles d’ingénieurs ou de commerce, Saint-Cyr confronte simultanément aux défis intellectuels, physiques et humains. Cette formation forge des femmes et des hommes à la fois d’action et de réflexion, une combinaison rare mais essentielle dans le monde de l’entreprise.
Comme le souligne Alexis avec un sourire : « Cette polyvalence explique pourquoi, historiquement, les fils de roi recevaient d’abord une formation militaire avant d’accéder au pouvoir. » Une leçon d’histoire qui éclaire les enjeux contemporains du leadership.
L’excellence opérationnelle des Forces Spéciales : culture du résultat et du collectif
Les Forces Spéciales représentent l’aboutissement de l’excellence militaire, avec une sélection drastique et une formation longue et exigeante. Alexis y retrouve des valeurs directement transposables en entreprise : le sens du collectif, la culture du résultat, le sens de la mission et de la responsabilité, la construction d’équipe et la confiance dans ses collaborateurs.
Les Forces Spéciales sont conçues pour répondre à des situations originales pour lesquelles il n’existe pas de solution dans le catalogue traditionnel. Cette capacité d’adaptation et d’innovation sous contrainte forge une mentalité entrepreneuriale précieuse dans le monde des affaires, où l’adaptation permanente aux nouveaux défis est devenue la norme.
« Quand on vous parachute dans l’inconnu avec une mission précise, vous apprenez vite à faire avec les moyens du bord », confie Alexis. Une philosophie qui résonne étrangement avec l’univers startup !
Maîtriser les changements de référentiel : de l’Afghanistan au conseil d’administration
L’expérience la plus formatrice d’Alexis illustre la brutalité du changement de référentiel : passer en quelques heures de Bayonne (risque de se faire renverser par une voiture) à l’Afghanistan (risque de sauter sur une mine). Cette capacité à changer rapidement de cadre de pensée s’avère cruciale dans toutes ses transitions professionnelles.
Que ce soit dans le corps préfectoral avec les CODERST (Conseil départemental de l’environnement et des risques sanitaires et technologiques) ou dans le secteur privé avec la négociation d’honoraires, chaque environnement a ses propres codes et contraintes. La clé du succès réside dans la compréhension rapide de ces nouveaux référentiels plutôt que dans la maîtrise technique immédiate des dossiers.
Cette agilité mentale, développée dans l’urgence des opérations militaires, devient un atout majeur dans un monde professionnel en évolution constante. « L’important n’est pas de tout savoir, mais de savoir s’adapter rapidement aux règles du jeu », résume Alexis.
En résumé…
Voici les trois enseignements majeurs à retenir de cette Masterclasse avec Alexis :
- Former des leaders polyvalents : La confrontation simultanée aux défis intellectuels, physiques et humains développe une adaptabilité exceptionnelle aux situations complexes.
- Cultiver l’excellence collective : Le sens de la mission, la culture du résultat et la confiance dans l’équipe sont des leviers de performance transposables dans tous les environnements.
- Maîtriser les changements de référentiel : La capacité à comprendre rapidement les codes d’un nouvel environnement est plus précieuse que l’expertise technique immédiate.
Ne manquez pas la prochaine Masterclasse !