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Date
24 novembre 2022
Auteur
Le Anh Nguyen
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Dans cette édition des Masterclasses de l’Excellence Managériale, nous avons eu l’immense honneur d’accueillir Jean-Philippe Decka, auteur, chercheur et bientôt doctorant à l’École polytechnique. Ancien entrepreneur devenu défenseur de la transformation écologique, il nous révèle comment redonner du sens au leadership et faire rêver dans un monde en mutation.
Du gaming à l’urgence climatique : l’art du renoncement
Jean-Philippe nous livre un parcours atypique : diplômé d’HEC, entrepreneur prospère dans le gaming avec PocketWhale, il a tout quitté suite à une « violente prise de conscience sur l’urgence climatique ». Cette transformation illustre parfaitement le concept central de son livre Le courage de renoncer :
Son expérience au Vietnam a été déterminante : « En étant au Vietnam, j’ai vraiment changé de mode de vie, j’ai pris beaucoup de recul sur des questions qui n’arrivaient pas forcément à germer. » Cette distance géographique et culturelle lui a permis de questionner ses valeurs profondes et de repenser entièrement sa vision du succès.
Le modèle du donut : repenser la performance dans les limites planétaires
Jean-Philippe nous introduit un concept révolutionnaire pour les dirigeants : la théorie du donut de Kate Raworth. Ce modèle redéfinit la performance en intégrant deux dimensions cruciales : les planchers sociaux (accès à l’éducation, à l’eau, à la santé) et les plafonds environnementaux (les 9 limites planétaires, dont 6 sont déjà dépassées).
« Cette crête entre besoins humains fondamentaux et limites planétaires représente l’espace où une humanité peut devenir durable », explique-t-il. Pour les entreprises, cela implique de repenser totalement la création de valeur : non plus uniquement économique, mais co-créée avec toutes les parties prenantes, incluant même les acteurs non-humains comme les écosystèmes.
L’eau qui bout : comprendre les transformations profondes
Jean-Philippe utilise une métaphore puissante pour expliquer les mutations organisationnelles : « L’eau bout à 100 degrés, mais pour atteindre cette température, il faut l’avoir chauffée progressivement ». Les bifurcations de carrière ou d’entreprise ne sont jamais soudaines mais résultent d’une accumulation de prises de conscience.
Cette approche systémique révèle que très peu de personnes opèrent une bifurcation avant de « prendre le mur », souvent jusqu’au burn-out. Pour les dirigeants, cela souligne l’importance d’anticiper ces transformations plutôt que de les subir.
Trois leviers pour une transformation managériale
Jean-Philippe propose une méthodologie concrète pour les leaders souhaitant s’engager dans cette voie :
Premièrement, prendre le temps et sortir de son cercle social
« Il faut aller chercher l’altérité pour avoir un regard honnête sur soi et son entreprise. » Cela peut passer par des expériences comme le woofing ou simplement l’ouverture à d’autres secteurs d’activité.
Deuxièment, expérimenter en collectif
Les transformations durables ne peuvent se faire en solitaire. Elles nécessitent du soutien, des retours d’expérience et surtout l’expérimentation de nouveaux modèles de gouvernance plus collaboratifs.
Troisièmement, utiliser des outils comme le « Flourishing Business Canvas »
Cette évolution du business model canvas intègre l’entreprise dans son écosystème et redéfinit la valeur comme réponse aux besoins fondamentaux plutôt qu’aux seuls critères économiques.
En résumé…
Le courage de renoncer devient une compétence managériale essentielle dans un monde qui atteint ses limites planétaires
La théorie du donut offre un nouveau cadre de performance intégrant justice sociale et durabilité environnementale
Les transformations authentiques nécessitent du temps, de l’altérité et une approche collective pour dépasser les freins individuels et systémiques
Ne manquez pas la prochaine Masterclasse !
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Date
24 novembre 2022
Auteur
Le Anh Nguyen