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Date
23 juin 2022
Auteur
Le Anh Nguyen
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Dans cette édition des Masterclasses de l’Excellence Managériale, nous avons eu l’honneur d’accueillir Ludovic Girodon, auteur du best-seller Dream Team et expert reconnu en management. Avec lui, nous avons exploré comment engager et fidéliser ses managers dans un contexte où leur rôle évolue rapidement. Prêts à découvrir les clés pour réinventer le management de demain ?
Le manager généraliste est mort, vive le manager spécialisé !
Ludovic a démarré en mettant en lumière l’évolution nécessaire du rôle managérial. Aujourd’hui, on attend trop de choses des managers : être à la fois consultant, formateur, coach, leader visionnaire et expert technique. Cette approche « couteau suisse » arrive à bout de souffle face aux nouvelles générations qui attendent avant tout des managers coach.
Pour les organisations, cette compréhension est essentielle. Il faut définir clairement la raison d’être des managers dans chaque entreprise et accepter qu’un seul profil ne peut pas tout faire. L’avenir appartient à l’ultra-spécialisation managériale : des managers coach pour 50 personnes, des leaders visionnaires dédiés, des experts techniques spécialisés.
Créer une communauté managériale pour combattre l’isolement
Face à l’ingratitude et à la solitude du rôle managérial, Ludovic propose de créer des rituels entre managers. Ces moments d’échange permettent de partager les difficultés, les bonnes pratiques et de renforcer la solidarité de cette fonction clé.
Concrètement, cela peut prendre la forme d’ateliers de co-développement, où les managers se réunissent pour résoudre ensemble les problématiques de chacun. Ou encore des ateliers anti-frustration, où chacun peut exprimer ses difficultés et trouver des solutions collectives. Ces rituels, rythmés sur l’année, redonnent du sens et de la reconnaissance à la fonction managériale.
L’acronyme DREAM pour engager ses managers
Ludovic a partagé son acronyme DREAM, particulièrement adapté aux managers :
D pour Direction : clarifier le rôle et les attentes
R pour Reconnaissance : valoriser le travail managérial souvent invisible
E pour Environnement : créer une ambiance de confiance et de soutien
A pour Autonomie : donner de l’impact et du pouvoir de décision
M pour Montée en compétences : former aux nouvelles postures, notamment de coach
Sensibiliser les équipes aux défis managériaux
Un point crucial soulevé par Ludovic : il faut former les équipes aux problématiques de leur manager. Trop souvent, les collaborateurs attendent de la reconnaissance sans en donner. Comprendre que le temps est la ressource la plus précieuse du manager permet aux équipes d’adapter leurs comportements : être synthétique dans les échanges, ne mettre en copie que sur l’essentiel, venir avec des solutions plutôt que des problèmes.
En résumé…
Voici les trois enseignements majeurs à retenir de cette Masterclasse avec Ludovic Girodon :
Spécialiser les rôles managériaux : Sortir du manager généraliste pour créer des fonctions ultra-spécialisées (coach, leader, expert) qui répondent mieux aux attentes actuelles.
Créer une communauté managériale : Organiser des rituels réguliers entre managers pour partager, s’entraider et combattre l’isolement de cette fonction.
Sensibiliser les équipes : Former les collaborateurs aux défis managériaux pour créer une relation plus équilibrée et empathique.
Ne manquez pas la prochaine Masterclasse !
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Date
23 juin 2022
Auteur
Le Anh Nguyen