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Date
4 décembre 2025
Auteur
Le Anh Nguyen
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Dans cette édition des Masterclasses de l’Excellence Managériale, nous avons eu l’honneur d’accueillir Sixtine Moullé-Berteaux, fondatrice du média Le Crayon et cofondatrice du groupe Crayon (Le Crayon, Le Surligneur, Les Pépites de France). À seulement 24 ans, elle a partagé son expérience de jeune dirigeante dans l’univers des médias et de l’influence : gouvernance, science du débat et prise de parole stratégique. Prêts à découvrir comment une nouvelle génération réinvente le leadership médiatique ?
Leadership : gouvernance à quatre et énergie durable
Sixtine a commencé par raconter comment, avec ses trois cofondateurs (Valentin, Antonin, Jules), ils ont structuré la gouvernance du groupe : chacun a sa zone et, pour décider, il suffit que deux associés soient d’accord sur un sujet donné.
« On n’a jamais à se dire qu’il faut être tous les quatre d’accord, sinon on n’avance pas ». Cette règle permet de garder de la vitesse, sans tomber dans le blocage permanent.
Elle a aussi expliqué comment sa hyper sensibilité (émotions fortes, grande empathie) et son hyperactivité (pics d’énergie, difficulté à rester focalisée longtemps sur une seule tâche) sont devenues des forces : intelligence sociale en rendez-vous, aisance dans le commercial, capacité à créer du lien. Pour tenir ce rythme, elle a construit une hygiène de vie très structurée (sport, sommeil, peu de sorties, horaires flexibles) : l’objectif n’est pas un équilibre parfait, mais une énergie durable au service du projet.
La science du débat : profondeur, règles et calme
Le Crayon s’est imposé grâce à une véritable science du débat. Sixtine a expliqué que, pour qu’un débat soit utile, il doit porter sur un sujet de fond, pas uniquement sur l’actualité brûlante qui se démode en une semaine. Les invités sont choisis pour leur expertise et leur capacité à être accessibles, et le débat est structuré par des règles claires : temps de parole, cartons en cas d’interruption ou de chiffres non sourcés, refus des invectives. Le modèle se rapproche davantage des émissions de Frédéric Taddeï que des débats “buzz” où l’on cherche surtout la petite phrase.
Pour les dirigeants, Sixtine insiste sur l’importance de rester calme en contradiction : « La forme est beaucoup plus importante que le fond ». Une idée modérée dite en criant sera attaquée plus facilement qu’une idée extrême exprimée posément. Laisser des silences, parler avec un ton posé et réfléchir avant de répondre renforce la crédibilité, surtout en situation de tension.
Stratégie d’influence et personal branding : choisir son rôle
Enfin, Sixtine a détaillé sa vision de la stratégie d’influence et du personal branding. Sur les réseaux sociaux, elle distingue trois profils :
- Les influenceurs (qu’on suit pour leur vie et leur image)
- Les créateurs de contenu (qu’on suit pour la qualité des contenus)
- Les leaders d’opinion (qu’on suit pour leurs idées et prises de position)
Chaque type répond à des objectifs différents : vendre un produit B2C, rassurer sur une marque, exister comme nouveau leader, etc.
Elle a aussi présenté quatre grands rôles de personal branding : l’expert, la grande gueule, le leader de communauté et le vulgarisateur. L’idée n’est pas de tout faire, mais de combiner intelligemment un ou deux rôles et de s’y tenir dans la durée. Elle rappelle que « les gens ne t’attendent pas » : un contenu est rarement relu longtemps, mais la répétition cohérente d’un message fait de vous un aimant à opportunités. Pour un dirigeant, LinkedIn reste le terrain le plus pertinent pour construire une présence utile et crédible.
En résumé…
Voici les trois enseignements majeurs à retenir de cette Masterclasse avec Sixtine Moullé-Berteaux :
- Construire un leadership à son image : Miser sur une gouvernance claire (chacun dans sa zone, décisions rapides à deux), transformer hyper sensibilité et hyperactivité en atouts relationnels, et bâtir une hygiène de vie qui soutient l’énergie dans la durée.
- Professionnaliser le débat pour mieux engager : Choisir des sujets de fond, poser des règles du jeu explicites (temps de parole, cartons, respect), et rester calme en contradiction pour renforcer la crédibilité du dirigeant et la qualité des échanges.
- Choisir sa stratégie d’influence et de personal branding : Savoir si l’on veut être perçu comme expert, grande gueule, leader de communauté ou vulgarisateur, adapter sa présence (LinkedIn, médias, podcasts) et accepter que la répétition cohérente d’un message est la clé pour devenir un véritable aimant à opportunités.
Ne manquez pas la prochaine Masterclasse !