Leadership et incertitude : guider quand tout change – Gianmarco Monsellato

L’entreprise : au centre de la vie, difficile à définir

Gianmarco a rappelé que l’entreprise est au centre de la vie économique et sociale, pourtant mal définie par les économistes et les politiques. Dès son origine (Renaissance, Médicis, Jean-Baptiste Say), elle s’est conçue comme engagée — vouloir créer un monde meilleur, prendre des risques, investir dans le flux plutôt que dans la rente. Aujourd’hui, l’entreprise doit réintégrer la politique et les enjeux géopolitiques : chaînes d’approvisionnement fragmentées, « faire des affaires entre amis », et pour les Européens, le défi de rester dans l’histoire face aux empires américain et chinois.

Diriger dans l’incertitude

Guider quand tout change exige de clarifier la mission et les valeurs, d’écouter le terrain et les country managers, et de donner des zones de création de valeur sans tout centraliser. La transcendance — dessiner un avenir plus désirable que le statu quo — motive les équipes ; on ne motive personne avec un tableur Excel ou une IA seule. L’humain reste au centre ; le dirigeant est de plus en plus un activiste qui doit porter un message sociétal et expliquer le rôle de l’entreprise.

Collaborateurs et quête de sens

Les collaborateurs attendent davantage de l’entreprise : équilibre vie privée / professionnelle, valeurs, engagement. La quête de sens est le premier pas d’une forme de spiritualité au travail. Les organisations doivent prendre la parole avec transparence, expliquer les décisions et créer des communautés où l’ascenseur social et la méritocratie fonctionnent.

Géopolitique et chaînes de valeur

Gianmarco a insisté sur le fait que les chaînes d’approvisionnement et la géographie ne peuvent plus être traitées comme de la simple logistique : elles sont devenues stratégiques. « Faire des affaires entre amis », fragmenter les risques, repenser l’implantation des sites — autant de sujets qui remettent en cause le modèle de la mondialisation sans friction. Pour les Européens, le défi est de rester dans l’histoire face aux empires américain et chinois : l’entreprise doit donc réintégrer la politique et les enjeux de souveraineté dans sa réflexion, sans pour autant se substituer au débat démocratique.

En résumé…

• Entreprise : engagée dès l’origine ; aujourd’hui réintégrer politique et géopolitique ; rester dans l’histoire ; chaînes de valeur et géographie comme enjeux stratégiques.
• Leadership dans l’incertitude : mission et valeurs claires ; écoute du terrain et des country managers ; transcendance (dessiner un avenir désirable) ; l’humain au centre ; le dirigeant comme activiste et passeur.
• Collaborateurs : quête de sens, transparence, communautés, équilibre vie pro / vie perso ; prendre la parole et créer des espaces où l’ascenseur social et la méritocratie fonctionnent.

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