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Date
25 septembre 2025
Auteur
Le Anh Nguyen
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Dans cette édition des Masterclasses de l’Excellence Managériale, nous avons eu le plaisir d’accueillir Isabelle Saladin, experte en transformation d’entreprise, presidente et fondatrice d’I&S Adviser. Avec elle, nous avons exploré ce nouveau métier qui devient un levier essentiel de résilience et de transformation pour les organisations. Une occasion unique de comprendre comment l’operating partner redéfinit en profondeur la manière d’accompagner les entreprises.
L’operating partner : un nouveau métier au cœur de la transformation
L’operating partner représente une évolution majeure dans l’accompagnement des entreprises. Contrairement au consultant traditionnel qui intervient ponctuellement, l’operating partner s’implique durablement dans l’organisation pour piloter concrètement les transformations.
Ce rôle hybride combine expertise stratégique et exécution opérationnelle, permettant de combler le fossé entre la vision et la mise en œuvre. L’operating partner devient un véritable bras droit du dirigeant pour mener les projets de transformation les plus critiques.
Un levier de résilience organisationnelle
Face aux crises et aux disruptions, l’operating partner apporte une capacité de résilience renforcée aux organisations. Son regard externe couplé à son implication interne permet d’identifier rapidement les points de fragilité et de mettre en place des solutions adaptées.
Cette approche s’avère particulièrement efficace pour naviguer dans l’incertitude et adapter rapidement les modèles d’affaires aux évolutions du marché. L’operating partner devient un catalyseur de l’agilité organisationnelle.
Méthodologie d’intervention et création de valeur
L’intervention de l’operating partner suit une méthodologie rigoureuse :
Diagnostic approfondi des enjeux organisationnels et opérationnels
Co-construction des solutions avec les équipes internes
Pilotage direct des chantiers de transformation
Transfert de compétences pour assurer la pérennité des changements
Cette approche garantit une création de valeur mesurable et durable pour l’organisation.
L’operating partner face aux défis de la transformation digitale
Dans un contexte de transformation digitale accélérée, l’operating partner joue un rôle crucial pour accompagner les organisations dans leur mutation technologique et culturelle. Il aide à surmonter les résistances au changement et à développer les nouvelles compétences nécessaires.
Son expertise permet de réconcilier les enjeux humains et technologiques, condition essentielle du succès des transformations digitales.
En résumé…
Voici les trois enseignements majeurs à retenir sur le rôle de l’operating partner :
Combler le fossé stratégie-exécution : Allier vision stratégique et mise en œuvre opérationnelle pour garantir le succès des transformations.
Renforcer la résilience organisationnelle : Apporter agilité et capacité d’adaptation face aux crises et disruptions du marché.
Accompagner la transformation digitale : Réconcilier enjeux humains et technologiques pour réussir les mutations nécessaires.
Ne manquez pas la prochaine Masterclasse !