Et si les clés de la réussite sportive pouvaient être transposées à l’entreprise ? N’avez-vous jamais rêvé d’être Bernard Laporte ?
Manager une équipe et l’emmener au plus haut niveau est un challenge commun entre le monde sportif et l’entreprise.
Quand on pense à un mentor, un leader capable d’inspirer ses hommes à donner le meilleur d’eux-mêmes c’est souvent l’image du coach sportif qui revient. Les coaches sportifs ont en effet beaucoup à apprendre aux managers.
En ce temps de coupe du monde de Rugby, voici notre top 14 des règles de management de rugby que vous pouvez appliquer dans votre entreprise.
Manager une équipe : le top 14 des règles
Règle n°1 : Protégez votre équipe
En tant qu’entraîneur, il est important de ne jamais se défausser de ses responsabilités sur ses joueurs. Quels que soient le résultat et l’ambiance, il convient de les protéger contre l’extérieur, contre la hiérarchie. L’entraîneur assume sa part de responsabilité et ne critique jamais une personnalité en particulier mais il peut porter l’attention sur les comportements négatifs ou inadaptés.
Dans l’entreprise l’idée est la même. Vous managez des individus mais ces individus font partie d’une équipe.
Règle n°2 : Testez les joueurs sur des séquences courtes
Ici, il faut prendre en compte la gestion du temps de vos collaborateurs. Diviser une mission difficile à réaliser en tâches successives plus courtes, sera beaucoup plus facile. De même que féliciter tout de suite un collaborateur l’encouragera et le motivera à augmenter ses performances.
Règle n°3 : Construisez l’avenir avec votre équipe
Patrice Lagisquet, entraîneur des arrières du XV de France a dit à ses équipes « Désormais, on se met à penser à notre jeu, et à ce qu’on veut construire pour l’avenir ». En clair, il faut avoir une stratégie pécise et la partager avec vos équipes. En construisant une stratégie avec vos équipes, vous allez peut-être être confronté à quelques écueils lors de la mise en route, mais l’engagement obtenu, le supplément d’âme généré va s’avérer être un pari gagnant.
Règle n°4 : Ne stressez pas vos équipes
Si un entraîneur met trop de pression sur plusieurs matchs, cela devient contre-productif. Chercher à réussir en tout point peut avoir l’effet inverse, vos équipes se bloquent et c’est l’échec assuré. Lorsque vous managez une équipe en entreprise, c’est la même chose, mettre trop de pression sur vos collaborateurs risque de les freiner. Pour pallier à cela, expliquez-leur les tenants et aboutissants de ce que vous leur demandez en leur communiquant clairement la dead line s’il y en a une.
Règle n°5 : Devenez un leader
Sans bons leaders de jeu, qui vont jouer le rôle de courroies entre l’entraîneur et les joueurs, l’équipe est déboussolée. Créez du lien avec vos équipes. Faites en sorte qu’elle vous fasse confiance. Fabien Galthier confiait « si votre équipe a le sentiment qu’avec vous c’est bien, qu’avec vous c’est mieux, eh bien sur le terrain ils auront envie de se battre, ils auront envie de réussir, pour eux d’abord et un peu pour vous ».
Règle n°6 : Donnez-vous du temps
Si le président, ou les actionnaires, sont toujours pressés de constater les résultats, l’entraineur, lui, doit parfois savoir donner du temps au temps pour que les talents se révèlent. Pour Fabien Galthier « donner son savoir, donner du temps, accompagner, souffler, insuffler, tenir, c’est tous les éléments qui vont faire prendre conscience que vous êtes là pour eux ». En leur donnant du temps, vous verrez vos collaborateurs grandir, s’épanouir et devenir de plus en plus performants.
Règle n°7 : Fixez des objectifs réalisables et motivants
Il ne faut pas vouloir aller plus vite que la musique. Il faut vous fixer, ainsi qu’à vos collaborateurs, des objectifs réalisables et à leur mesure. Prenez le temps de bien définir les objectifs de votre équipe. Faites en sorte qu’ils soient motivants, qu’ils soient « SMART » : spécifiques, mesurables, acceptés, réalistes et suivis dans le temps.
Règle n°8 : Déclenchez du positif
Un petit succès va déclencher la motivation de vos équipes. La règle d’or à garder en tête est « Accrochez-vous au positif ». Félicitez vos collaborateurs étape par étape pour le travail qu’ils ont accompli et vous verrez leur motivation augmenter.
Règle n°9 : Canalisez les ego
Au niveau de l’équipe de France de Rugby, les ego des joueurs sont assez prononcés. Il faut réussir à les faire cohabiter. Pour Bernard Laporte les ego forts ne sont pas à fuir, au contraire, mais à canaliser. Ils font avancer l’équipe en donnant l’exemple. Ce sont des gens attentifs aux détails qui ont en général un grand besoin de communication. Il est donc indispensable de débriefer collectivement. Il faut que les joueurs, même les meilleurs, soient capables d’accepter le regard des autres et soient exemplaires.
Règle n°10 : Développez une intelligence du jeu
Les joueurs « de génie » vont être ceux qui ont toujours un temps d’avance sur leurs adversaires, qui ont l’intelligence du jeu. S’ils voient que la stratégie défensive de l’adversaire change, ils réagissent tout de suite, ils s’adaptent et modifient leur propre stratégie. Cette notion d’adaptabilité en entreprise existe aussi. Toutefois, attention à ne pas confondre adaptation dans l’action, qui correspond à une prise d’initiative sur l’instant, et le choix stratégique global, qui doit être une approche plus réfléchie.
Règle n°11 : Insufflez l’esprit d’équipe
Un bon élément, aussi talentueux soit-il, avec un esprit négatif et qui n’accepte pas les critiques peut gâcher la performance de toute l’équipe. Dans la sélection d’une équipe de rugby, c’est la complémentarité entre les joueurs qui est recherchée. Dans une entreprise l’idée est la même, il faut trouver comment associer chaque membre de l’équipe à l’aventure, que tout le monde comprenne l’importance de chacun. « Je n’aurais jamais marqué de points si on ne m’avait pas passé le ballon », cette phrase pleine d’humilité de la part de Thierry Lacroix, meilleur marqueur de la coupe du monde de rugby de 1995, rappelle l’évidence : le collectif est tout.
Règle n°12 : Retrouvez un espace de créativité
Dans n’importe quel domaine la technique est nécessaire. Mais ensuite il faut savoir se lâcher, retrouver de la spontanéité, devenir complices. Une équipe efficace doit maîtriser la technique, la spontanéité et l’innovation. La créativité est un outil essentiel pour vous aider à manager une équipe.
Règle n°13 : Construisez sur la durée
Une sélection d’équipe de France de Rugby est un processus de long terme. L’entraîneur doit être à l’affût de nouveaux talents, mais il doit également savoir faire des pauses dans l’intégration de nouveaux joueurs pour consolider l’équipe. En entreprise, même en période de croissance, où vous allez avoir envie et/ou besoin de recruter de nouveaux collaborateurs, prenez le temps de consolider votre équipe. Une construction basée sur de mauvaises fondations est vouée à s’effondrer.
Règle n°14 : Soyez sincère
Manager une équipe, c’est dire les choses. Un manager ne doit pas tricher. Il doit être franc et sincère. Il doit expliquer sa stratégie, sa pédagogie, dans le respect des différents individus.
Vous l’aurez compris, pour manager une équipe, il faut valoriser les efforts, savoir prendre son temps pour construire sur long terme une stratégie gagnante et miser sur le collectif. Le management dans le sport a beaucoup à nous apprendre sur ce sujet-là. Osez, vous aussi, rêver de gagner et d’inscrire le succès sur le long terme.
Aller, parce qu’on vous aime bien, on vous donne un dernier conseil issu de Bernard Laporte « Isoles toi si tu veux, mais jamais seul ».
