Ces 10 intelligences qui transforment votre façon de diriger – Christophe Bourgois-Costantini

Au-delà du QI : une cartographie des 10 intelligences

Christophe a rappelé que nous portons en nous des aptitudes bien au-delà de l’intelligence logico-mathématique valorisée à l’école. En s’appuyant sur les travaux de Howard Gardner et sur plus de 800 entretiens avec des leaders (François Pinault, Thierry Marx, Alain Passard, Bertrand Piccard…), il a formalisé dix formes d’intelligence : parmi elles, l’intelligence du temps, spatiale, kinesthésique, de la nature, spirituelle ou encore celle du rythme et de l’écoute.

« C’est justement parce qu’on est multiple qu’on devient unique », a-t-il souligné. Les champions et les dirigeants qui performent durablement ont en commun d’avoir développé plusieurs de ces intelligences que l’école n’enseigne pas.

L’intelligence pivot et l’art de ne pas tout mesurer

Contrairement au réflexe du « tout quantitatif », Christophe invite à identifier son intelligence pivot — celle qui fait notre force distinctive — et à cultiver quelques intelligences complémentaires, sans viser l’excellence partout.

« Ce n’est pas d’être le meilleur saxophoniste du monde, c’est d’être heureux en faisant du saxo », illustre-t-il. Il rejoint en cela Claude Lelouche : l’essentiel est d’être dans une bonne moyenne sur plusieurs dimensions, pas au maximum sur une seule. Pour les managers, cela implique de sortir du culte de la mesure et d’oser réveiller des aptitudes enfouies (nature, écoute, intuition, corps).

Intuition, lâcher-prise et alignement des trois cerveaux

L’intuition occupe une place centrale dans sa méthode. Elle puise dans le subconscient ; pour la laisser émerger, il préconise une alternance divergence / convergence — le « sapin de Noël à l’envers » — et le lâcher-prise plutôt que l’action à tout prix.

« Les plus beaux contrats que j’ai signés, c’est quand je m’y attendais le moins », confie-t-il. Il invite aussi à aligner les trois cerveaux (reptilien, limbique, néocortex) avant toute décision importante et à ne pas confondre viser un but et vouloir atteindre coûte que coûte : la seconde posture génère stress et rigidité.

Réveiller les intelligences : du corps à la transmission

Pour retrouver des intelligences négligées, Christophe propose des séances de coaching en marchant, la réactivation du ressenti (émotions dans le corps, pas seulement dans la tête), et un retour à ce qui rendait heureux enfant.

Il insiste sur la reprogrammation des habitudes : on ne supprime pas un disque dur, on le compresse et on en substitue un autre par de nouvelles routines. En entreprise, il plaide pour la motivation 3.0 — mettre les personnes en disposition d’être heureuses et performantes — plutôt que le contrôle ou les team buildings sans suite.

En résumé…

• Dix intelligences sont en nous ; les leaders qui durent en cultivent plusieurs, au-delà du seul mental.
• Identifier son intelligence pivot et quelques intelligences d’appui permet de diriger avec plus de stabilité et de joie.
• Intuition et lâcher-prise : faire confiance au subconscient et distinguer « viser » de « vouloir atteindre » pour éviter l’épuisement.
• Réveiller le corps et l’enfance : marcher, ressentir, questionner ce qui nous rendait heureux pour rééquilibrer nos aptitudes.

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