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Date
17 octobre 2024
Auteur
Lila Haesebrouck
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Dans cette édition des Masterclasses de l’Excellence Managériale, nous avons eu l’honneur de recevoir Gilles Bogaert, Vice-Président Exécutif des Marchés Globaux chez Pernod Ricard. Créée en 1975 par la fusion des entreprises Pernod et Ricard, la société a su conserver les valeurs d’innovation et de leadership insufflées par ses fondateurs. Gilles Bogaert, avec près de 30 ans d’expérience chez Pernod Ricard, nous a partagé les défis et les réussites de cette « grande start-up », devenue le numéro deux mondial dans son domaine.
Une entreprise globale avec une âme
Pernod Ricard ne se contente pas de commercialiser des marques de spiritueux de renom ; le groupe vise à créer de la convivialité à travers le monde. Cette notion de convivialité, présente dans l’ADN de l’entreprise, se traduit par des moments de partage et de célébration. Selon Gilles, cette vision est ancrée dans une culture d’authenticité et de simplicité, un héritage qui s’est maintenu malgré l’expansion mondiale.
Cette croissance s’est illustrée par des acquisitions stratégiques, telles que Seagram en 2001, Mumm et Perrier-Jouët en 2005, et Absolut Vodka en 2008. Ces acquisitions ont permis à Pernod Ricard de renforcer sa position sur le marché mondial tout en respectant les valeurs qui ont fait sa renommée.
Le rôle de l’actionnariat familial
Gilles souligne l’importance de l’actionnariat familial, incarné par la famille Ricard, dans le maintien d’une vision de long terme. Cette stabilité permet à Pernod Ricard de rester fidèle à sa mission tout en naviguant dans un environnement économique et géopolitique en constante évolution. Pour Gilles, l’équilibre entre l’ambition de leadership mondial et une gestion prudente est essentiel pour faire face aux crises.
Gestion des crises : un apprentissage sur le terrain
Gilles a partagé son expérience lors de la crise argentine de 2001-2002, une période marquée par l’effondrement économique du pays. Pour lui, cette situation a renforcé l’importance d’une gestion de crise agile et réactive, notamment grâce à une communication constante avec les équipes locales. Cette expérience a forgé sa capacité à anticiper et à réagir rapidement, des compétences essentielles dans le monde globalisé et incertain d’aujourd’hui.
L’équilibre entre globalisation et adaptation locale
L’un des défis actuels pour Pernod Ricard est de trouver l’équilibre entre l’identité globale des marques et les particularités locales des marchés. Gilles explique que certaines marques, comme Chivas Regal, Jameson et Absolut, sont des blockbusters globaux, tandis que d’autres sont adaptées spécifiquement à des marchés locaux. Cette stratégie permet au groupe de maintenir une cohérence globale tout en restant flexible face aux spécificités locales.
Innovation et diversification
L’innovation est au cœur de la stratégie de Pernod Ricard, avec des initiatives pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs. Gilles cite par exemple le lancement de Beefeater 0.0, une version sans alcool de leur célèbre gin. Cette démarche s’inscrit dans une volonté de promouvoir une consommation responsable et de proposer des alternatives pour tous les consommateurs.
Leadership et gestion des talents
Pour Gilles, un leader doit savoir s’adapter aux différentes cultures et styles de management rencontrés au sein du groupe. Il accorde une attention particulière au développement des talents et à l’adéquation entre les compétences des collaborateurs et les besoins des marchés. Son rôle consiste à identifier les bons talents, les positionner stratégiquement et les garder motivés dans un environnement de travail dynamique et multiculturel.
La diversité : un objectif stratégique
La diversité, qu’elle soit culturelle, fonctionnelle ou géographique, est un axe de développement prioritaire pour Pernod Ricard. Gilles insiste sur l’importance d’inclure des profils variés dans les postes clés, en intégrant des collaborateurs issus de diverses nationalités et avec des parcours professionnels différents, pour enrichir la vision globale du groupe.
Une citation inspirante
Gilles a partagé une citation qui guide son approche managériale : « Le début de l’intelligence, c’est de prendre conscience de son ignorance ». Cette pensée, attribuée à Socrate, l’encourage à rester humble, curieux, et ouvert aux transformations constantes du monde qui l’entoure.
En Résumé…
Cette session des Masterclasses de l’Excellence Managériale avec Gilles Bogaert nous a offert un regard unique sur la manière dont un groupe comme Pernod Ricard parvient à allier croissance mondiale et préservation de valeurs fortes. La culture de convivialité, la gestion agile des crises, l’innovation, et l’importance de la diversité sont autant de piliers qui permettent à Pernod Ricard de se distinguer sur la scène internationale.
Ne manquez pas la prochaine Masterclasse !
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Date
17 octobre 2024
Auteur
Lila Haesebrouck