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Date
25 janvier 2024
Auteur
Lila Haesebrouck
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Dans cette nouvelle édition des Masterclasses de l’Excellence Managériale, nous explorons la question de la transformation des entreprises face aux enjeux sociétaux : Comment aller au-delà de la RSE ? Pour éclairer ce sujet, nous avons le plaisir d’accueillir Frédéric Petitbon, Partner chez PwC et auteur du livre « Il n’y à pas d’entreprise qui gagne dans un monde qui perd » ! À travers son expérience et ses réflexions, Frédéric nous invite à repenser la place de l’entreprise dans la société et à découvrir comment intégrer durablement la responsabilité sociétale au coeur des stratégies d’entreprise.
Frédéric Petitbon a partagé son expérience et sa vision sur l’évolution de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et son intégration au cœur des stratégies d’entreprise. Il a notamment souligné la différence entre la RSE d’autrefois, souvent limitée à des actions caritatives portées par les convictions des dirigeants, et la RSE d’aujourd’hui, devenue un impératif stratégique et réglementaire. La RSE n’est plus un simple bonus : c’est une nécessité pour assurer le license to operate, une sorte de « permis de fonctionner » pour les entreprises dans un monde de plus en plus attentif aux questions de durabilité.
De la RSE à la transformation sociétale
L’évolution de la RSE a été marquée par des événements marquants comme le Green Deal européen, ainsi que des catastrophes telles que l’effondrement du Rana Plaza au Bangladesh en 2013, qui ont mis en lumière les conséquences dramatiques d’une production non-responsable. Ces événements ont conduit l’Europe à jouer un rôle de pionnier dans l’établissement de nouvelles normes, visant à responsabiliser les entreprises sur leur impact global, que ce soit sur le climat, les territoires ou encore les conditions de travail dans la chaîne de valeur.
Frédéric explique que la transparence est devenue une exigence incontournable pour les entreprises, non seulement vis-à-vis de leurs actionnaires, mais aussi de la société dans son ensemble. Cela implique un reporting rigoureux sur les impacts sociaux et environnementaux de leurs activités. Pour illustrer ce point, Frédéric prend l’exemple de la grande distribution, qui doit désormais rendre des comptes sur ses pratiques vis-à-vis des producteurs locaux, des actions sociales dans les communautés et de la gestion des produits en fin de vie.
L’intégration de la RSE au cœur de la stratégie
L’un des défis majeurs pour les entreprises est d’intégrer la RSE au cœur de leur stratégie, au lieu de la considérer comme une obligation périphérique. Pour Frédéric, cela nécessite une vision long terme et un alignement avec les valeurs de l’entreprise. Il s’agit de faire de la RSE un véritable moteur de l’innovation et de la création de valeur, au même titre que les objectifs financiers. Comme le souligne Frédéric, “l’effort doit moins porter sur les stratégies RSE que sur l’intégration de la RSE à la stratégie globale de l’entreprise.”
Mais est-ce vraiment efficace de demander aux entreprises de rendre des comptes ? Il met en avant l’importance de la pression sociale et réglementaire, notamment celle exercée par les investisseurs, les consommateurs et les associations. Ce cadre incitatif pousse les entreprises à repenser leur modèle de manière plus durable et à intégrer les enjeux environnementaux au centre de leur démarche.
Comment engager les équipes dans cette transformation ?
La transformation vers une RSE intégrée ne peut réussir sans l’engagement de toutes les parties prenantes de l’entreprise, à commencer par les équipes dirigeantes. Frédéric insiste sur l’importance de “commencer par la tête” avant de mobiliser l’ensemble des collaborateurs. Pour lui, la communication sur les enjeux de durabilité doit être transparente et inspirante, afin de créer un sentiment d’urgence et de responsabilité partagée.
Il rappelle également l’importance de l’exemplarité des dirigeants. “Qu’est-ce que je montre comme exemple ?” Une question essentielle pour tout leader souhaitant embarquer ses équipes dans une démarche de transformation durable. La crédibilité des dirigeants repose sur leur capacité à incarner les valeurs qu’ils prônent.
L’importance de la coopération et des règles du jeu partagées
Frédéric souligne que l’action collective est essentielle pour réussir la transition vers un modèle plus durable. Il met en avant le rôle de l’Europe dans l’établissement de règles du jeu communes, comme la taxe carbone, qui permettent de créer un cadre propice à la transition écologique tout en protégeant la compétitivité des entreprises européennes.
Cependant, la transition vers un monde plus durable n’est pas sans défis. Comment concilier impératifs de compétitivité économique et exigences de responsabilité sociétale ? Pour Frédéric, la clé réside dans l’innovation et la capacité à réinventer les modèles d’affaires pour les adapter à un monde en constante évolution.
“Il n’y a pas d’entreprise qui gagne dans un monde qui perd”
À travers cette réflexion, Frédéric Petitbon nous invite à repenser le rôle de l’entreprise dans la société, à dépasser la simple rentabilité pour contribuer à un avenir plus juste et plus durable. Comme il le rappelle, la RSE inside doit devenir le nouveau “Intel inside” de l’entreprise, une composante essentielle de sa stratégie et de son ADN.
Ne manquez pas notre prochaine Masterclasse !