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Management à distance

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Manager à distance

Dans les semaines qui ont suivi le début de l’épidémie de COVID-19, de nombreuses entreprises ont pris d’urgence la décision de protéger leurs employés en généralisant le télétravail. Grâce à la vidéoconférence, au stockage dans le Cloud, aux chats ou aux plateformes de collaboration, il est désormais acquis que l’on peut produire un travail de qualité tout en travaillant en à distance. Une étude de l’université de Stanford a même révélé que les collaborateurs sont 13 % plus productifs lorsqu’ils travaillent en remote !

Pourtant, bien gérer à distance son équipe ne consiste pas seulement à appliquer les mêmes principes de base du management : il faut être conscient que lorsque vos collaborateurs passent leurs journées seuls, il y a 3 nouveaux pièges qui apparaissent et qu’il faut agir rapidement pour les éviter. Premièrement, le sentiment d’isolement auquel vous pouvez remédier en restant au contact au quotidien, en cultivant la relation et en rappelant clairement les rôles et les priorités de chacun. Deuxièmement, la dispersion causée par le flux d’informations et à laquelle vous devez répondre par une communication efficace et le choix des bons outils. Troisièmement, enfin, la perte de motivation qui peut être reboostée par la confiance, la célébration des succès, la convivialité et le coaching personnalisé.

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