Et si la neurodiversité était l’un des plus grands réservoirs de talents encore inexploités par les entreprises ?

Sabrina Ménasria explique pourquoi les profils neuroatypiques représentent une richesse insoupçonnée pour les organisations, et comment le manque d’adaptation des environnements de travail peut transformer ce potentiel en souffrance.

Sabrina Ménasria est fondatrice de Singularity Talent et autrice de « Manager les Mad Skills ». Après une carrière dans de grandes maisons du luxe et une détection HPI (Haut Potentiel Intellectuel) qui a profondément changé son regard sur son parcours, elle accompagne aujourd’hui les organisations dans l’inclusion des profils neuroatypiques et le développement de la mixité cognitive.

Cet épisode explore un enjeu que peu de dirigeants osent formuler clairement : investir dans l’IA ne suffit pas à en faire bénéficier toute son organisation.

Sur 6 000 dirigeants interrogés, seuls 12 % estiment que l’IA a réellement amélioré leur productivité. Pendant ce temps, les dix plus grandes fortunes mondiales sont presque exclusivement issues du numérique. Qui gagne vraiment ?

Lê Nguyên Hoang — polytechnicien, chercheur, créateur de la chaîne ‪@le_science4all‬ suivie par 200 000 personnes — ne mâche pas ses mots. IA agentique, cybersécurité, surveillance des salariés, concentration des pouvoirs, injections de prompts : il décrypte les vrais enjeux que la plupart des directions n’ont pas encore mis sur la table. Une conversation qui dérange — et qui arrive au bon moment.

Olivier Sibony a passé vingt-quatre ans chez McKinsey a accompagné les plus grandes organisations mondiales dans leurs choix stratégiques. Il a co-signé Noise avec le prix Nobel d’Economie Daniel Kahneman, et a consacré sa carrière à une question que la plupart des dirigeants préfèrent éviter : pourquoi nos décisions sont-elles si souvent mauvaises, et comment y remédier ?

Avec l’IA, cette question prend une dimension nouvelle. Une IA diagnostique les cancers du sein avec une précision supérieure aux meilleurs radiologistes. Une autre prédit les récidives criminelles mieux que les juges. Une autre encore génère des décisions d’investissement que vos analystes ne remettent plus en question.

Les individus qui utilisent l’IA au travail rapportent presque tous un gain d’efficacité personnel. Pourtant, seulement 5 % des organisations qui déploient l’IA massivement observent un vrai gain de performance collective. Un paradoxe qui cache un risque bien plus profond.

Dans cet épisode de Soft Revolution, Marie Lacroix, docteure en neurosciences et cofondatrice de Cog’X, revient sur ce que la science du cerveau nous apprend sur nos usages de l’IA au travail. Après une thèse à l’Institut du Cerveau sur le lien entre sommeil et mémoire (publiée dans Nature Neuroscience), elle a choisi de sortir les sciences cognitives des laboratoires pour les appliquer au monde de l’entreprise.